經濟的發展，商品越來越豐富，市場已由賣方市場轉為買方市場，企業之間的競爭逐漸轉化為企業形象的競爭，正因如此，CI(英文Corporate Identity)戰略隨之產生并廣泛應用眾多的企業之中。
現在很多人對CI的認識帶有誤解，認識不夠全面、透徹，簡單的理解為企業形象視覺傳達識別系統，即CI等于VI。實際上，這是片面的認識，忽視了CI包含的其它方面識別系統。 CI的構成因素，是由企業理念識別(Mind Identity簡稱MI) ，企業行為識別系統( Behaviour Identity 簡稱BI)，企業視覺識別系統
(Visual Identity簡稱 VI)三方面構成，三者相互推衍，帶動企業經營的腳步，塑造企業獨特的形象。MI是企業的靈魂，就像人的靈魂一樣，如果一個企業沒有了靈魂，哪將會是什么樣？BI是企業的行為，包括對內和對外的一切做法和行動。VI是企業的外在形象，它是通過視覺地傳達來進行傳播企業的理念。三者是相互的影響和促進，只有共同的發展才能建設好企業形象和品牌形象。 導入CI的目的是為了樹立企業形象，促進企業更好的發展，從而樹立品牌形象，建立企業長期發展的目標，塑造品牌形象。
自從我國發展市場經濟以來，隨著企業的發展、品牌的增多，許多大中小企業都想導入CI，希望通過CI的推廣，能更好的發展企業的品牌形象。較早的要數廣州太陽神企業，接著，浪奇、長虹、科隆、樂百氏、海信、海爾等一些企業也隨即導入了CI。但發展到今天，廣州太陽神沒有了以前的輝煌。相反，海爾發展成為知名品牌，而且伸展到國外，成為國內外公認的好品牌。出現這兩種截然相反的結果，是值得我們關注和思考的問題。并且還有很多企業半路夭折，讓人痛惜。
就拿藍田集團和秦池來說，都有過輝煌的年代，但他們沒有遵循企業發展的必然規律，盲目地進行廣告宣傳，并大力吹捧，完全違背了事物發展的規律，衰敗的后果是必然的。
在我們的企業導入CI后，那么下面企業該如何發展和進行呢？這才是導入CI的關鍵所在，不能因為導入CI就萬事大吉，重要的是怎樣的執行和實施。包括對內地管理、產品的開發生產，對外的宣傳承諾，這里外兩方面都必須做到實事求是，按部就班的進行，不能背叛CI。
在建設中，不能只顧表面形式，只宣稱做了一套CI，拿著作口號宣傳，沒有實質性的內容和實際的行動。忽視內部管理，忽視企業文化戰略和企業隊伍的建設。這種情況容易使企業走上泡沫現象，沒有實際的東西，到了最后只能是害慘了自己，公司形象受損，消費者不滿意，落下了臭名遠揚的下場。就像我們經常說做人一樣，你不能光嘴上說你怎么樣，必須拿出實際的行動，才能驗證你的真實情況，認清你的人品。
海爾企業一直沿用“真誠到永遠”的服務口號，并且是24小時隨時開通服務熱線，服務人員是隨叫隨到，所以消費者比較滿意海爾的服務。海爾從當初的砸掉76臺冰箱開始，就已經向消費者傳達了一種真誠理念，產品質量上向消費者做了保證。對內的管理，體現以人為本，企業的全體上下都相互的激勵，共同發展，真正體現了企業的發展理念。無論從企業的內部還是企業的外部，都處處體現海爾精神。
現在一些中小企業，在對外的產品質量上不能夠實現貨真價實，甚至有的還欺騙消費者，如果這樣發展，企業只有死路一條，永遠不會做大，因為企業本身就違背了做“人”的原則。
現在一些企業過高的信仰CI的導入，當然包括VI的設計，甚至對其產生了一種崇拜，認為只要作了一整套CI，那么企業就會有翻天覆地的變化。CI的作用可以說就像救生圈，只要抓住了就會萬事大吉，尤其一些中小企業最容易產生這種天真的想法。其實，這是錯誤的認識，不切合實際。更為重要的是，在導入CI后，企業應該怎樣去推廣它，怎樣樹立企業形象和品牌形象。因此，要以CI為基礎，以市場促銷為目標的廣告策略。但在現實的實施中，往往會出現廣告推廣與CI脫節，從而不能發揮CI的作用。
CI更多的要求不是在形式上，而應該在精神內涵上，實際行動中。因此，應該把CI提高到哲學層面上來，而不要純粹是技術性的操作，不要老是局限于考慮如何在一個方格紙上界定一個標志。我國CI的健康發展，一定要與中國自己的文化聯系在一起，才可能有出路。對CI的認識要有沉穩，有長遠的戰略規劃，不能只圖一時的高興。太陽神總經理在一次企業形象高級研討會上說過一席話：“我們太陽神的形象設計成功了，有些人甚至領導人以為太陽神的產品可以賣上幾十年、像可口可樂一樣百年不變。結果大家陶醉在成功的喜悅之中，八年后的今天突然產品賣不動了，渠道不進貨，我們才感覺以前的認識是個錯誤的想法�！睆倪@里可以看出，決定企業形象的要素，不是外包裝的，而是企業實態中那些本質的東西，諸如產品質量、服務、管理、文化等。
除此之外，在對外進行媒體宣傳活動中，尤其是公關和公益活動，要突出體現出企業存在的社會價值。也就像一個人存在的價值一樣，在外的表現，對其他人，對社會，有什么樣的貢獻。比如，農夫山泉的廣告宣傳，打出只要你購買一瓶農夫山泉，就有一分錢捐獻希望工程。這是一個很好的品牌推廣活動，讓人對農夫山泉公司產生了一種親切感，留下了讓人不易忘記的捐獻希望工程的活動，這是對企業形象的宣傳和塑造。
從國內一些企業的心態特點來看，他們都在導入CI之機，開展一系列大規模的宣傳活動。強化企業形象，使自己的聲價倍增，對于企業來說無可指責�？尚麄鞯闹黧w是什么？自己的形象是什么？公眾的感覺是什么？仍然像過去那樣自我表揚？現在發達國家、港臺廣告的主流，至少已經超越了這些階段，我們看到臺灣一些大型企業，花了大量的錢來拍攝一些似乎與企業產品無關的社會公益廣告，比如勸導青少年不要吸煙等。類似我們中央電視臺的廣而告之。近年來，在中央電視臺的正大綜藝節目，使正大集團真誠善良、機敏睿智、充滿愛心的形象牢牢地扎根于公眾心中。還有哈藥六廠在中央電視臺作了很多公益廣告，比如殘疾人篇、洗腳篇。這都是對CI的實施和維護，樹立企業形象，增強品牌知名度。針對非典時期，我國全體上下團結一致，眾志成城，抗擊非典。一些單位和企業在媒體上作公益廣告，向抗擊非典的一線人員致敬、捐獻物品等，這就是企業通過公益活動提高自身形象，樹立社會責任感。
在韓日世界杯期間，波導公司贊助赴韓日體育記者波導手機每人一部。通過這次贊助活動，波導公司受益非淺，波導手機的品牌知名度得到極大提高，銷量也是隨之而生，成為2002年手機銷量第一品牌。這就說明，我們的廣告和促銷活動，一定要圍繞企業形象和品牌形象，圍繞CI，在市場推廣的每一個環節，都要保持一致，突出自己特有的企業形象。
CI的導入具有形象性，它以完善企業在公眾心目中的形象為己任。CI戰略具有綜合性，它是以企業各系統的綜合運用而進行運作的。CI戰略具有長期性，它的形成并非朝夕之功，對它的要求不能是急功近利，要做好長期發展戰略。企業從上到下都要了解CI的內涵，在每一步的運作中，都要緊緊圍繞企業的CI推廣，不能偏離CI的中心思想。
因此，在導入CI之前，企業要全面的進行市場調查，與設計師多討論，尤其要站在消費者的、客戶及公眾的立場。以他們的心態為出發點，來分析宣傳主體。只有這樣，企業在做形象開發的過程中，就不會在那兒自吹自擂，告別初級階段，代之以一個真正有格調、有修養、有愛心、有責任感和使命感的品牌形象。在導入CI之后，從內到外，從上到下，都要齊心協力，全方位、多角度去維護和推廣企業形象，爭取每一次的活動都以CI為基礎，使企業的CI在時代的發展中，不斷的得到傳播和完善，真正的體現出CI存在的價值，為品牌的發展起到奠基作用。使企業的內外都能夠完美發展，塑造一個說話算話，表里如一的好“人”。
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